4e Conférence

23 et 24 mai 2019

APPEL À COMMUNICATIONS

4e conférence internationale en gestion de projet de l’UQTR
Quelles approches pour la création de valeur dans les projets de services?

Dans un monde complexe et incertain où la technologie ouvre le champ des possibles et de l'inattendu, les positions compétitives n'ont jamais été aussi fragiles et la compétition exacerbée. Dans ce contexte et de manière proactive ou réactive, les entreprises sont de plus en plus à la recherche de nouvelles approches, méthodes et outils pour favoriser la création de valeur en projets de services, création de valeur qui augmente les chances de croissance durable de l’entreprise dans un horizon de temps donné.

Cette quête de la création de valeur se poursuit sans cesse. Pour répondre aux enjeux organisationnels induits, les entreprises optent de plus en plus pour le mode projet. De manière classique, celui-ci implique d'identifier préalablement la valeur ajoutée potentielle des « premières idées » qui font naître les « bons projets », quelle qu’en soit la complexité, et de clarifier des besoins de différentes ressources à mobiliser.

Toutefois, obtenir les ressources souhaitées n'est pas toujours possible et les logiques d'effectuation et d'agilité, permettant de faire émerger ou de saisir des opportunités surgissant dans les projets en s'appuyant sur les ressources disponibles, se sont développées. Les logiques d'exploitation et d'exploration doivent ainsi être combinées.

Parmi les grands défis organisationnels ainsi posés par les projets de services se trouvent l'identication des ressources et capacités dynamiques organisationnelles existantes et souhaitables, les modalités de leur mobilisation ou de leur développement, leur pérennité, durabilité et résilience.

En particulier, en réponse à l'accroissement de la complexité dans la chaine de services et aux défis associés, les pratiques de la gestion de projets ont considérablement évolué pour se concentrer sur une recherche de création de valeur à la fois robuste et flexible, favorisant la mise sur le marché de services radicalement nouveaux et même révolutionnaires. Cette quête est ainsi de plus en plus présente, en particulier pour la majorité des grandes entreprises industrielles, par exemple dans les secteurs aéronautique, automobile, cosmétiques, pharmaceutique, alimentaire.

Se pose donc la question de la possible mise en évidence d'approches et de pratiques modernes de la gestion de projets de services et de leur généralisation, en complément de leur caractère parfois contingent.

Cette quatrième édition de la Conférence Internationale en Gestion de Projet de l’UQTR souhaite inviter les chercheurs et les professionnels à réfléchir et partager sur les réponses possibles à ces nouveaux dés.

Darli Rodrigues Vieira

Christophe Bredillet

Présidents de la 4e Conférence internationale en Gestion de projet de l’UQTR

Les participants sont invités à soumettre leur communication
sur les sujets s’inscrivant principalement dans les thématiques suivantes :

- Gestion de projet « lean » et agile

- Ingénierie de système et gestion de projet

- Modèles d’optimisation en gestion de projets    complexes

- Analyse et prise de décision en projet

- Gestion et mesure de coût dans le projet

- Indicateurs de performance en projet

- Gestion de la complexité dans le projet

- Gestion de risque dans le projet

- Conception et gestion de projet durable

- Qualité et normes en projet

- Gestion de la complexité dans le projet

- Gestion de risque dans le projet

- Conception et gestion de projet durable

- Qualité et normes en projet

- Interface du bureau projet avec les services        fonctionnels

- Étude de cas (mise en place) de bureau de        projet

- Bureau de projet dédié (service ingénierie,

   logistique, marketing, etc.)

- Bureau de projet et approche par processus

- Méthodologies de mise en place de bureau

   de projet

- Outils pour le bureau de projet

- Indicateurs de performance pour le bureau

   de projet

- Organisation du bureau de projet

- Stratégie et gestion de projet

- Gouvernance et compliance en projet

- Gestion de portefeuille

- Maturité en gestion de projet

- Stratégie et méthodologies PLM

- Pilotage de projet PLM

- Outils de PLM

- PLM et management stratégique de projet

- PLM et gestion de la chaîne logistique

- Gestion du coût du cycle de vie (coût total    de possession) en projet

- PLM et matrice DSM (Design Structure Matrix)

- Performance d’outils de PLM

- Choix de projet en PLM

- Gestion de la complexité dans le projet

- Complexité dans la gestion de projet

   de services

- Complexité et capacités                                  organisationnelles en services

- Caractérisation de la complexité des              projets et la performance en services

- Analyse et mesure de l’incertitude et

   de la complexité en projet de services

- KPI’s pour les projets de services

   complexes

- Coûts de la complexité en projets de              services

- Simulation en projets de services complexes

- Méthodes de planication et contrôle de projet    en services

- Gestion des équipes et complexité en projets      de services

- Stratégie et pilotage du service public

   en mode projet

- Performance de projet en services

- Outils pour la gestion de projet en service

- Qualité en projet de services

- Intégration du projet de produit

   au projet du service

- Audit de projet en services

- Nouvelles stratégies et méthodologies        de projet dans les services

- Gestion de projet dans les unités

   de santé

- Méthodes de pilotage de projet

   en services

- Coûts, risques et compliance de

   projet en services

Les AUTEURS sont invités à soumettre un résumé de deux pages de leur

communication (en français ou en anglais) au plus tard le vendredi 30 NOVEMBRE 2018. Les communications dénitives peuvent être soumises en français ou en anglais.

Les MEILLEURES COMMUNICATIONS à la conférence feront l’objet d’une

publication dans le Journal of Modern Project Management :

www.journalmodernpm.com

Les THÉMATIQUES peuvent aussi porter sur les  concepts, méthodologies,

méthodes et outils de recherche en gestion de projet, en relation avec les autres

disciplines des sciences de la gestion et de l'organisation.

Les COMMUNICATIONS DÉFINITIVES peuvent être soumises en français ou en anglais.

Soumission du résumé (2 pages)

30 NOVEMBRE 2018

Acceptation des résumés

10 DÉCEMBRE 2018

Envoi des communications défnitives

15 FÉVRIER 2019

Notication d’acceptation des communications dénitives

25 FÉVRIER 2019

Date limite d’inscription des auteurs à la conférence

20 MARS 2019

Résumés et communications dénitives à envoyer par courriel à :

conferencegp@uqtr.ca

Résumés et communications dénitives à envoyer par courriel à :

conferencegp@uqtr.ca

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