Recherche

Axe de Recherche

La chaire de Gestion de projets aéronautiques concentrera ses efforts sur deux axes de recherche : Gestion de cycle de vie du produit et Bureau de projet.

GESTION DE CYCLE DE VIE DU PRODUIT

PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT – PLM

Le PLM est beaucoup plus qu’une solution technologique. Le PLM est une stratégie  qui concourt au partage des données sur les produits au sein de ces entreprises et de leur chaîne de valeur. Le PLM applique des procédés communs et capitalise sur les informations de l’entreprise. La gestion du PLM aide les entreprises à développer ses produits, de leur conception à leur mise au rebut, mais facilite aussi l’implication continue de toutes ses parties prenantes internes et externes.

C’est une démarche nécessaire à une organisation pour améliorer son efficacité dans le développement d’un produit, depuis sa création jusqu’à sa fin de vie.

La valeur de la gestion du cycle de vie des produits aéronautiques est évidente. Elle rend notamment possible la réalisation des performances suivantes :

Partager aisément et en toute sécurité les connaissances et les meilleures pratiques sur l’ensemble de la chaîne de valeur

Rassembler les meilleures pratiques et les leçons apprises pour créer de nouvelles familles de produits, plus performantes

Établir une source unique de toutes les données pouvant être utilisées pour aider à définir les plates-formes aéronautiques les plus complexes

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BUREAU DE PROJET

PROJECT MANAGEMENT OFFICE – PMO

Le PMO est une unité de l’entreprise qui coordonne la gestion des projets qui sont sous sa responsabilité. Le PMO se concentre sur la planification, la hiérarchisation et l’exécution de projets et de sous-projets qui sont reliées aux objectifs stratégiques d’un client ou de l’entreprise mère.

Le PMO sert aussi à rendre compte du statut réel de chaque projet aux participants, aux chefs de projet et aux parties prenantes. Le PMO assure un alignement étroit entre l’exécution quotidienne des projets et les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Les entreprises qui sont des références en matière de Gestion de projets aéronautiques convergent unanimement vers une reconnaissance du besoin de gérer leurs portefeuilles de projets au sein d’une structure unique (PMO).

© 2018 Chaire de Recherche en Gestion de Projets Aéronautiques. 

École de Gestion - Pavillon Ringuet - Université du Québec à Trois-Rivières, C.P. 500, Québec - Canada, G9A 5H7  - Une réalisation Média Everlast